• „Wie erreiche ich den Top-Entscheider im Unternehmen?” Serviceverkäuferin Sabine R.

  • „Wie setze ich meine Preise und meinen Qualitätsanspruch gegenüber Billiganbietern am Markt durch?”    Handwerksmeister Günther K.

  • „Ich bin mit Kundenbesuchen und der Erstellung von Angeboten am Limit. Wie komme ich an mehr lukrative Aufträge?” Außendienstmitarbeiter Karl-Heinz S.

  • „Unsere Branche wird von einem gewaltigen Veränderungs- prozess erfasst. Sind unsere Methoden in der Mitarbeiter- auswahl, im Vertrieb und der Führungskultur noch zeitgemäß?” Personalchefin Veronika S.

  • „Wir hatten schon viele Vertriebsschulungen. Direkt danach ist die Begeisterung gewaltig, doch es wird nichts umgesetzt. Wie bewege ich meine Leute zu nachhaltigen Verhaltensänderungen?” Geschäftsführerin Gabriele F.

  • „Die Zusammenarbeit zwischen Innendienst und Außendienst klappt nicht wie gewünscht. Wie verbessern wir die Kommunikation und das Zusammenspiel?” Vertriebsleiterin Carmen B.

  • Vertriebsleiter

    „Unsere Produkte sind besser als unser Vertrieb. Wo soll ich ansetzen, wenn ich etwas verbessern möchte?” Vertriebsleiter Jürgen K.

  • „Unsere Produktionsprozesse sind klar und zertifiziert. Im Vertrieb macht irgendwie jeder, was er will. Wie bekomme ich da Ordnung und Struktur rein?” Betriebsleiter Udo W.

  • „Wie muss ich mein Personal entwickeln, um langfristig im Wettbewerb zu bestehen?” Geschäftsführer Helmut G.

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Deshalb wissen wir aus Erfahrung: Unternehmen, die in heiß umkämpften Märkten überdurchschnittliche Vertriebserfolge erzielen möchten, brauchen eine (Vertriebs-)Strategie, die ihnen sagt:

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